• Здравствуйте, я Скотт Смит, Главный Финансовый и Операционный Директор в школьном округе Cherry Creek. В течение нескольких минут я хочу поговорить о финансовых проблемах, с которыми мы сталкиваемся, и о том, почему нам нужна обратная связь от сообщества на то, как мы собираемся решать стоящие перед нами бюджетные проблемы.

    До COVID 19, в течение 2019-20 учебного года, Управляющий Сигфрид созвал Рабочую группу по бюджету, чтобы проанализировать финансы Cherry Creek и изучить возможности того, как мы можем сбалансировать наш бюджет в будущем. Рабочая группа по бюджету, которая была созвана в 2019 году, представила несколько рекомендаций о  том, как стабилизировать наш бюджет в будущем. С одной стороны рассматривались варианты увеличения наших доходов, а с другой стороны рассматривались сокращения, которые мы могли бы сделать в округе, чтобы стабилизировать наши расходы, когда мы перейдём на следующий учебный год.

    Конечно, с COVID 19, всё изменилось, и доход штата Колорадо, от которого зависит наш школьный округ, сократился примерно на 25 процентов, или на 3,2 миллиарда долларов. Для нас это означает сокращение нашего финансирования примерно на 5,5 процента, или на 25 миллионов долларов меньше, чем мы имели в текущем учебном году, в то время как мы вступаем в 2020-21 учебный год.

    Если посмотреть на наше финансирование за последние несколько лет, то ни для кого не секрет, что штат Колорадо постоянно недостаточно финансировал образование K-12. Вы можете увидеть, что наш прогнозируемый доход в 2020-21 учебном году на самом деле меньше, чем мы получили в 2018-19 учебном году. Это создаст для нас многочисленные проблемы по мере нашего продвижения вперёд, как д-р Сигфрид изложил в своих письмах сотрудникам и сообществу.

    Итак, как мы оказались в таком положении? До появления COVID, мы планировали увеличить наш бюджет текущих расходов примерно на 12 миллионов долларов. Это довольно стандартное увеличение для школьных округов нашего размера в Колорадо. Но в действительности, как я только что упомянул, мы будем сокращены на 25 миллионов долларов. Итак, это привело к изменению в 37 миллионов долларов в нашем финансировании всего за несколько месяцев. Кроме того, нам сказали планировать дополнительное сокращение в следующем году, которое, вероятно, будет больше, чем сокращение на 5,5 процента, которое мы принимаем в этом году. Прямо сейчас мы прогнозируем дополнительное сокращение на 7 процентов через год. Это будет означать дальнейшее сокращение финансирования для нашего школьного округа на 33 миллиона  долларов. Таким образом, когда Вы объедините эти два сокращения, мы получим сокращение финансирования примерно на 58 миллионов долларов, которое мы должны решить вместе по мере продвижения в следующем учебном году.

    Один из вопросов, который мы часто получаем: «Что уже было предпринято для сокращения администрации?» или «Что уже было предпринято для сокращения в  центральном офисе?» Вы можете увидеть на этом слайде, что мы уже сократили наши центральные отделы на 15 процентов в этом году, сэкономив 2,4 миллиона долларов. Кроме того, одна из рекомендаций Рабочей группы по бюджету относительно стабилизации наших расходов заключалась в том, чтобы ввести мораторий на наём сотрудников в центральном офисе для экономии средств, не заполняя вакантных должностей. Рабочая группа по бюджету рекомендовала сэкономить 2,6 миллиона долларов в рамках этой стратегии. Я рад сообщить, что на сегодняшний день наш школьный округ уже сэкономил 3,2 миллиона долларов, не заполнив этих вакантных должностей. Это включает сокращение 35 позиций в нашем центральном офисе и в нашей администрации. Мы сократили 10 администраторов, или пять процентов от общего числа административных сотрудников, уже в этом учебном году. Я также хотел бы отметить, что, когда мы смотрим на администрацию, в Cherry Creek она является одной из самых малочисленных на территории предгорной местности Front Range. Независимое исследование, проведённое Проектом по финансированию школ в Колорадо, показало, что у нас, по сравнению с аналогичными округами, среди немногих администраторов и сотрудников центрального офиса менее 1 процента от нашего общего бюджета идёт на общее управление.

    Мы хотим убедиться в том, что наша финансовая стратегия является долгосрочной финансовой стратегией, которую мы разрабатываем на годы и десятилетия совершенства. И именно поэтому мы придерживаемся такого взгляда на долгосрочную перспективу: как мы решим проблему структурного бюджета в ближайшие годы и сделаем это вместе с нашим сообществом? Вот почему мы нуждаемся в Вашей обратной связи в этом опросе, чтобы по мере того, как мы начинаем сокращать бюджет, мы могли сделать это с финансовой точки зрения самым благоразумным образом, который готовит нас к  долгосрочному успеху.

    Благодарим Вас за то, что нашли сегодня время, чтобы внести свой вклад, и мы с нетерпением ждём результатов этого опроса в течение этого лета.

Last Modified on July 13, 2020